潞安集團(tuán)高效推進(jìn)煤炭資源整合的科學(xué)實(shí)踐
作者/來(lái)源： 日期： 2010-07-19 點(diǎn)擊率：783
2009年，是讓山西人特別在意的一年，因?yàn)閯e無(wú)選擇的煤炭資源整合。 一年多時(shí)間過(guò)去了，國(guó)際金融危機(jī)的陰影尚難消弭，而煤炭資源整合的列車卻已爬上了高坡。 回頭看，我們無(wú)疑有許多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)；往前走，我們?nèi)杂性S多工作需要努力。 山西的煤炭資源整合吸引了全國(guó)乃至世界的目光。資產(chǎn)評(píng)估怎樣科學(xué)合理？資源價(jià)款能否及時(shí)到位？股權(quán)比例怎樣合理分配？煤老板、地方以及當(dāng)?shù)乩习傩盏雀鞣嚼嬖鯓蛹骖櫍?帶著這些繞不過(guò)的問(wèn)題，記者走進(jìn)了潞安集團(tuán)。而一番深入的采訪，讓我們聽(tīng)到了潞安集團(tuán)高效推進(jìn)煤炭資源整合奏響的雄渾交響樂(lè)，看到了潞安集團(tuán)交出的以資源整合速度最快、質(zhì)量最高為答案的滿意試卷。 整合之重 在潞安集團(tuán)會(huì)議室，巨大的電子地圖顯示屏上，如繁星般閃爍的點(diǎn)點(diǎn)紅光標(biāo)記著資源整合的豐碩成果：潞安、武夏、忻州、臨汾、晉中、呂梁、新疆七大礦區(qū)，本部核心區(qū)、省內(nèi)擴(kuò)張區(qū)、省外戰(zhàn)略區(qū)三大板塊，400多億噸煤炭?jī)?chǔ)量，57座生產(chǎn)礦井，1.6億噸/年產(chǎn)能規(guī)�！矍暗男侣喊踩绱苏鎸�(shí)。 顯然，這一仗潞安集團(tuán)打得很漂亮。 2009年4月，省政府下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組整合有關(guān)問(wèn)題的通知》，并宣告 “山西煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組”成立。煤炭資源整合的攻堅(jiān)號(hào)由此吹響。 任潤(rùn)厚，潞安集團(tuán)董事長(zhǎng)。在煤炭行業(yè)摸爬滾打了二三十年，任潤(rùn)厚深知山西煤炭的癥結(jié)在哪里，這次省委、省政府的決心有些出乎他的意料，心里又喜又憂。喜的是，省委、省政府要從根上解決長(zhǎng)期困擾山西煤炭發(fā)展的大問(wèn)題；憂的是，如此大的利益格局調(diào)整能實(shí)現(xiàn)嗎？ 一系列文件的陸續(xù)出臺(tái)，一記記重拳的相繼揮出，任潤(rùn)厚看到了省委、省政府的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、勇氣和智慧。這讓他更堅(jiān)定了推進(jìn)資源整合的信心。他深知走好資源整合之路，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是政治覺(jué)悟的檢驗(yàn)，也是戰(zhàn)略眼光的檢驗(yàn)；既是肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，也是難得的發(fā)展機(jī)遇。走好資源整合這步棋，必將為潞安集團(tuán)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 在資源整合中，潞安集團(tuán)堅(jiān)持算大賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬、算政治賬，把推進(jìn)這項(xiàng)工作作為“一號(hào)工程”來(lái)抓。 為了科學(xué)推進(jìn)資源整合工作，潞安集團(tuán)專門成立了領(lǐng)導(dǎo)組，從董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理、總工程師到普通一員，每個(gè)人都踴躍擔(dān)當(dāng)責(zé)任。堅(jiān)持特事特辦，隨時(shí)召開集團(tuán)董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，采取一事一議的辦法對(duì)兼并重組整合中遇到的重大問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究決策。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)負(fù)責(zé)，積極與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 同時(shí)，他們抽調(diào)80多名政策水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的同志組成工作組，進(jìn)駐相關(guān)市縣開展兼并重組整合工作。充分發(fā)揮基層礦井的主力軍作用，實(shí)行“一個(gè)主力礦帶一個(gè)或幾個(gè)整合礦”的辦法，各礦黨委書記、礦長(zhǎng)和一名副職親自帶隊(duì)考察調(diào)研，協(xié)調(diào)關(guān)系，確保整合礦井早進(jìn)駐、早技改、早生產(chǎn)、早見(jiàn)效。 潞安集團(tuán)把加強(qiáng)聯(lián)系溝通、積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣С肿鳛橘Y源整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。主要領(lǐng)導(dǎo)親自到相關(guān)市縣拜訪溝通，主動(dòng)邀請(qǐng)相關(guān)市縣黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)考察，促進(jìn)了解，增進(jìn)互信，推動(dòng)合作，使潞安集團(tuán)與整合地形成了“親如一家人”的良好關(guān)系，為資源整合創(chuàng)造了良好條件。 通過(guò)積極友好的溝通協(xié)調(diào)，整合各方有效解決了兼并重組整合中的資源價(jià)款、資產(chǎn)評(píng)估、股權(quán)比例、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限、地方權(quán)益以及當(dāng)?shù)厝罕娎娴戎卮髥?wèn)題，掃清了資源整合中的最大障礙，使整合得以順利推進(jìn)。 這一輪整合，潞安集團(tuán)在臨汾、晉中、忻州、呂梁、....
