下屬300多個(gè)子公司，產(chǎn)業(yè)遍布省內(nèi)18個(gè)省轄市和幾個(gè)省、自治區(qū)，河南煤業(yè)化工集團(tuán)向哪里走、發(fā)展方式如何轉(zhuǎn)，將牽一發(fā)而動(dòng)全身。 3月31日下午，記者采訪了集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓，這才知道，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，河南煤化早已悄悄開(kāi)始。 他們的主要秘訣，就是做好“加減乘除”。 加與減 煤價(jià)持續(xù)高漲，煤化工持續(xù)低迷，但從2008年年底河南煤化成立以來(lái)，幾百億元的投資大都進(jìn)了煤化工項(xiàng)目。 有人不解，有人質(zhì)疑。 陳雪楓說(shuō)出了自己的想法：目前的高煤價(jià)是建立在電廠、鋼鐵等用煤大戶經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)低迷的情況下，這種情況不會(huì)長(zhǎng)久，只有盡可能延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、將煤炭的附加值提到最高，才能保證企業(yè)....
