正當(dāng)茂名石化煉油改擴(kuò)建工程高歌猛進(jìn)之時,其配套項(xiàng)目每小時20萬標(biāo)立方米煤制氫裝置,在工程進(jìn)度上陷入了滯后的困境。據(jù)估計(jì),由于種種原因,該項(xiàng)目要比原統(tǒng)籌計(jì)劃滯后了約4個月,矛盾十分突出。
投資浩大的煉油改擴(kuò)建工程,是茂名石化“十二五”期間打造世界一流企業(yè)的發(fā)展引擎,然而只有等到煤制氫項(xiàng)目投產(chǎn)為煉油項(xiàng)目提供氫氣后,煉油改擴(kuò)建工程才能真正發(fā)揮整體效益作用。
面對煉油改擴(kuò)建工程的關(guān)鍵線路煤制氫項(xiàng)目進(jìn)度受阻,茂名石化公司高度重視,迎難而上,為確保實(shí)現(xiàn)“煤制氫項(xiàng)目2013年4月建成中交,6月一次開車成功”的工程建設(shè)目標(biāo),集中動員了公司優(yōu)勢資源克難攻堅(jiān),超常推進(jìn),按照總部批復(fù)的總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃,制定二級、三級三周滾動施工計(jì)劃,層層分解責(zé)任,倒排控制點(diǎn)到每天每班每人,實(shí)行以日保周,以周保月,確保各個控制點(diǎn)的順利完成。
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