500強怎么了，我照樣要離開你
作者/來源： 點擊率：2004/10/19
案例一：
我原以為會在現在的公司做到退休的，我已經36歲了，公司是一家位列財富500強的跨國企業(yè)，我的職位是financemanager財務經理。工作就是一個字“忙”，加班、出差、開會。我的上司是個美國人，負責公司在大中國區(qū)的財務運營，平時長駐香港，每月會來上海一兩次聽我的報告，所以我平時打交道最多的還是幾個區(qū)域經理。事多，責任重，但與上司關系還可以，他也挺放權的，我干得也算愉快。500強公司薪酬福利都蠻有競爭力，員工退休還有一筆不小的退休金。當然我還有一點不能說的野心，我預感到我的上司不會久呆中國，我沒本事創(chuàng)業(yè)，所以事業(yè)的頂峰就是一個高級打工，我希望一定的經驗和業(yè)績積累，使我能在這個職位基礎上再往上升。我現在和你談的時候，他已經回美國了，但是我的結局卻截然不同。
我是30歲的時候進這家公司的，30歲之前我完成了我所有的“職業(yè)資本積累”，必要的學歷、證書、英語能力我都具備。我大學畢業(yè)的時候外企少，但是英語好，有會計師資格的大學畢業(yè)生更是難得一見，所以進外資企業(yè)不是很難�？纯船F在的年輕人英語、計算機一個比一個行，讀個MBA也像玩一樣，他們缺的是經驗，也就是機會。30歲前我換了幾家公司，有事業(yè)單位，也有外資企業(yè)，我看得很明白，英語、高級證書那是找個好工作的“硬通貨”，所以我缺什么補什么，30歲后我的優(yōu)勢就是經驗而且還年輕。
但是人算不如天算。今年初公司在臺灣的業(yè)務收縮，臺灣分公司的財務經理們全被relocated到內地，于是我的美國上司還未離開，在我之上，在他之下又有了一個financecontroller。很清楚，老美走了之后“接盤”的就是這位臺灣上司。而且據我所知，為了安置這些來自臺灣的經理人，公司里有些人還被降了半級、一級的，公司還添加了不少管理職位，原來比較扁平的組織管理結構一下子立體了好多。我那新來的controller果然對現狀有很多不滿，動不動就要我做個報告，寫個分析，我不得不打起十二分精神應付他。我開始考慮找份新工作，我更新了簡歷，偷偷到工作網站上瀏覽招聘信息……
我私下和幾個同命運的經理聊，結果宿命地發(fā)現，在500強企業(yè)，中國員工無論英文多好，與外籍員工溝通起來都有障礙；無論你多么了解當地市場，有多強的人脈關系，中國人不可能坐上高位，即便沒有臺灣人，也會有其他外來人做我們的上司，我們已經沒有職業(yè)空間了。但是換個新工作又怎么樣呢？我這樣在跨國公司里工作的人已經習慣體面的工作和生活，總還想在大企業(yè)里工作，但是我所處的行業(yè)專業(yè)度比較高，行業(yè)里就這幾家跨國企業(yè)，即使換一家，收入也不會相差太多，最重要的是職位還是一個manager，職業(yè)前途一樣的渺茫。
案例二：
Joyce是一年前離開那家許多人都想擠進來的500強公司的，她離職的那一年公司在全國高校招聘應屆畢業(yè)生，收到2000多份簡歷最后只錄用了4個人。雖然她感覺現在所在的民營企業(yè)做得也很累，不順，但是對于離開500強公司，她說她不后悔。
Joyce非常要強，她一直把工作放在第一位。獲得了復旦大學經濟管理碩士學位后，她順利進入這家500強的韓國企業(yè)，從managementtrainee開始，她的第一個上司也是個女的，對她的要求非常嚴，經常當面指責她的不是，她倒也想得開，她知道在這樣的大公司里人才濟濟，要出人投地不容易，她渴望事業(yè)的成功。所以不管工作多么枯燥煩瑣，她都認真執(zhí)行，有時候也委屈自己的大材小用，不過她都熬下來了。上司對她的態(tài)度也逐漸變好，兩年后Joyce如愿升任主管。而且淺易默化地她的工作態(tài)度和方法也像她的女上司積極、直接、不甘人后。公司上下都知道她的能干，但是在主管的位置她一干六年才升到部門副經理。這個時候公司內和她同一批的同事多數和她同等職位，有的已經做到部門經理。
Joyce很不服氣，論業(yè)績她只優(yōu)不差，為了工作她犧牲了很多私人時間，有一年為了參加一個大型采購會議，她挺著7個月的大肚子出差，飛機不能乘，只能坐十幾小時火車。她的原上司和她推心置腹：“在跨國公司里同樣級別的外國人和中國人收入相差三四倍，同樣級別男性比女性高，但比一般企業(yè)還是高不少�！痹诟苯浝淼奈恢蒙嫌肿隽藥啄�，公司在她和另一位韓籍男同事之間選任后者擔任部門經理，當她聽到公司老外總經理用英語說“中國員工能力不行”時，Joyce不忍了，她遞交了辭職信。Joyce說，她的付出遠遠超出她的回報，33歲她已經等不起了，她必須另辟途徑，她依然非�？释聵I(yè)的成功。(Jane)
