新招:向老板問(wèn)信息
作者/來(lái)源: 點(diǎn)擊率:3295 發(fā)布時(shí)間:2007/1/29
小梅是個(gè)“海歸”,在美國(guó)大學(xué)拿了個(gè)市場(chǎng)管理的碩士學(xué)位,又在一家大公司實(shí)習(xí)半年后躊躇滿(mǎn)志地回了國(guó)。原以為找個(gè)理想的高收入工作沒(méi)有問(wèn)題,可是,幾十份簡(jiǎn)歷寄出去之后卻杳無(wú)音訊。獵頭公司倒是主動(dòng)打來(lái)不少電話(huà),但幾次接觸下來(lái),她也沒(méi)有遇到滿(mǎn)意的。轉(zhuǎn)眼半年過(guò)去了,小梅心里很著急,又不愿降低身價(jià)退而求其次,她該怎么辦呢?
小梅的情況是個(gè)普遍問(wèn)題,尤其在中高級(jí)人才中很常見(jiàn)。一方面,他們知道就業(yè)市場(chǎng)上肯定有適合他們的位子;另一方面,很多用人單位天天在為沒(méi)有合適的人才而苦惱。但是連接供需兩頭的途徑卻不是十分暢通。投簡(jiǎn)歷是基本方法,可簡(jiǎn)歷要經(jīng)過(guò)人力資源部的篩選,中高級(jí)人才的技能有一定的特殊性,很多重要素質(zhì)在簡(jiǎn)歷上并不能直接反映出來(lái)。獵頭公司雖然比較主動(dòng),但因?yàn)槟康男暂^強(qiáng),還有利益因素的驅(qū)使,為求職者考慮得不夠多。
為此,小梅找到職場(chǎng)專(zhuān)家做了次咨詢(xún),在職業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)的指導(dǎo)下,小梅開(kāi)始起草一封特殊的郵件。信是寫(xiě)給一位剛認(rèn)識(shí)不久的消費(fèi)品公司市場(chǎng)總監(jiān)的,信上小梅將自己的情況大致介紹了一下,意思是想與他見(jiàn)個(gè)面,請(qǐng)他介紹一下當(dāng)前市場(chǎng)職位的情況,并幫自己出出主意。最后還附上自己的簡(jiǎn)歷。由于初次見(jiàn)面時(shí)對(duì)小梅印象不錯(cuò),又沒(méi)有面試的壓力,總監(jiān)很愉快地約了見(jiàn)面的時(shí)間。見(jiàn)面時(shí),小梅將自己的想法和所擅長(zhǎng)的方面盡量表達(dá)出來(lái),總監(jiān)聽(tīng)得很有興趣,給她分析了當(dāng)前的狀況,最后,總監(jiān)推薦了幾個(gè)做市場(chǎng)的朋友,建議小梅去找他們聊聊。這正中小梅下懷。由于有了總監(jiān)的推薦,小梅很容易地接觸到了一些實(shí)質(zhì)性人物,很快與一名奢侈品行業(yè)的老總一見(jiàn)如故。老總很賞識(shí)小梅,特意在公司為她新設(shè)了一個(gè)高級(jí)職位。
小梅的這種求職方法稱(chēng)為“信息問(wèn)訊式面談”,比較適合中高層的求職者,特點(diǎn)是:首先找到兩三個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的熟人,由其介紹認(rèn)識(shí)關(guān)鍵的管理者;面談時(shí)不以求職為目的,而以詢(xún)問(wèn)相關(guān)信息為目的,借機(jī)了解更多的直接信息;最后可以請(qǐng)對(duì)方再推薦一些相關(guān)的人認(rèn)識(shí),一般別人都不會(huì)拒絕。這樣,你就可以接觸到更多的相關(guān)管理者,有更多的機(jī)會(huì)做充分的交流,展示自己的能力和想法。比起在家里守株待兔,這樣的做法效率要高上好多倍。這種面談最重要的是不要給對(duì)方“你要他提供工作”的壓力。當(dāng)然,這只是一種獲得機(jī)會(huì)的方法,求職者本人的真實(shí)能力和水平才是起關(guān)鍵作用的因素。