清華大學教授魏杰在最近一次演講中指出,對“人力資本”的認知,要建立在健全的企業(yè)制度上,其中與人力資本息息相關的,莫過于激勵機制與約束機制了。
國際企業(yè)都比較注重人力資本,“人力資本”與“人力資源”在概念上有本質的不同!叭肆Y源”是指企業(yè)中的所有人,而“人力資本”則主要指兩種人,技術創(chuàng)新者和職業(yè)經理人。
魏教授認為,激勵機制中,最主要的是經濟利益激勵,而它的實現則要依靠建立健全的薪酬制度。薪酬制度要由董事會管理,由崗位工資、年終獎、人力資本持股、職務消費、福利補貼五個部分組成。
崗位工資。不是按人定,而是按崗位設置薪金數。崗位工資的產生與國際企業(yè)管理的革命相結合。崗位管理的核心就是崗位設計,將每個崗位的職責、要求、利益等寫清楚,然后上網公布,大家可以來競爭,在崗位設計時,不用考慮任何人,完全圍繞崗位來設定。
年終獎。年終安排考核后,很多人都超額完成自己的任務,就出現責、權、利不對稱的問題。這時,就需要年終獎金來做補償,目的就是實現責、權、利對稱。
人力資本持股。給人力資本分配持股,上市公司給期股,非上市公司給期權。未來的企業(yè)改革任務很重,人力資本持股與員工持股,完全不是一回事。員工持股是大鍋飯,是從社會保障制度角度提出來的。工會現在大力推行員工持股,而人力資本不強調大鍋飯。國有企業(yè)的員工持股,會使企業(yè)逐漸失去活力。
職務消費。由職務引發(fā)的消費就是職務消費。比如請客戶吃飯,這是由職務的需要引起的,而我國目前還把職務消費納入在會計制度里,要求當事人憑發(fā)票實報實銷,監(jiān)督成本太高。國際許多企業(yè)已把職務消費計入薪酬制度,給有消費需求的崗位設立一定金額,打入工資單里,無論不夠還是剩余都由自己調整,這樣做就使得這筆?詈苡行。所以,國外老總請吃飯,很節(jié)省,就是這個原因。
福利補貼。人力資本與一般員工在此方面也應有所差別,企業(yè)經營者可以為其多購買一些保險。