近日,本報(bào)聯(lián)合某招聘網(wǎng)進(jìn)行了“2006年十大行業(yè)滿意度調(diào)查”,對(duì)IT行業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示:在對(duì)待“你對(duì)目前的待遇是否滿意?”時(shí),回答“很滿意”的員工只占總?cè)藬?shù)的4%。
拿多少才滿意
IT行業(yè)似乎一直是高薪的代名詞,但實(shí)際上,薪酬與從業(yè)者的心理預(yù)期間存在巨大落差。
武漢勁捷網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理祁勁松說(shuō),IT行業(yè)本身波動(dòng)比較大,個(gè)人能力也存在很大差異,所以薪酬并沒(méi)確定標(biāo)準(zhǔn),與員工的預(yù)期有差距是難免的。
專家表示,待遇滿足員工的同時(shí)也應(yīng)思考怎樣管理員工的期望值。因?yàn)槊總(gè)人對(duì)自己的評(píng)價(jià)或多或少都會(huì)偏高,而企業(yè)為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,無(wú)疑可以作為讓員工期望值趨向科學(xué)合理、使員工愿意與企業(yè)共同發(fā)展的重要手段之一。
62%員工感到工作緊迫
“我總感覺(jué)身上有一種無(wú)形的壓力,讓我夜不能眠”、“職業(yè)前景不明朗,讓我感到前途渺!,這些陳述觸目驚心,但卻是不少IT人對(duì)記者的真實(shí)陳述。在調(diào)查中,超過(guò)30%的IT員工感覺(jué)工作壓力很大或極大,且壓力對(duì)員工的負(fù)面影響日益明顯。IT企業(yè)如何弱化員工的壓力,成為當(dāng)前管理的重要課題。
千年科技總經(jīng)理李達(dá)稱,工作中的許多情況都可能使員工產(chǎn)生壓力。比如,技術(shù)的快速變革、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、管理者風(fēng)格等!暗獻(xiàn)T也有其自身特點(diǎn),”李達(dá)表示,IT行業(yè)的一個(gè)明顯特征是,員工(尤其是技術(shù)人員)會(huì)面對(duì)技術(shù)的快速革新,他們需不斷學(xué)習(xí),但很多人還是會(huì)抱怨“好多新技術(shù)都是我半懂不懂的,很痛苦”。
但李達(dá)也認(rèn)為,一定的壓力可激發(fā)人的潛力,但壓力過(guò)大就是負(fù)擔(dān)了,管理者需為員工不斷地創(chuàng)造激情。
74%員工沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃
白領(lǐng)們更關(guān)注職業(yè)的發(fā)展前景,希望選擇發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)和能力的職業(yè)。但很多白領(lǐng)對(duì)所從事行業(yè)的發(fā)展前景卻感到迷茫。其中表示說(shuō)不準(zhǔn)的人占50%,明確表示“有規(guī)劃”的人占 26.%,明確表示“沒(méi)有規(guī)劃”的占24%。
武漢思遠(yuǎn)顧問(wèn)有限公司李鵬說(shuō),IT從業(yè)者以年輕人為主,IT企業(yè)的人員流動(dòng)率為20%-30%,是個(gè)略顯浮躁的群體,不少IT人希望通過(guò)跳槽提高待遇。但前提是,必須對(duì)自己將要做的事情有清楚的認(rèn)識(shí)。
李鵬表示, IT人在從業(yè)前要作好充足的準(zhǔn)備工作,了解自己并明確人生的近期和遠(yuǎn)景規(guī)劃。其次是根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)自己的職業(yè)目標(biāo)。比如說(shuō)到底是做技術(shù)還是管理,IT人士在工作3-5年后應(yīng)該對(duì)自己有一個(gè)較為清醒的認(rèn)識(shí)了。