近日，本報聯(lián)合某招聘網(wǎng)進(jìn)行了“2006年十大行業(yè)滿意度調(diào)查”，對IT行業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示：在對待“你對目前的待遇是否滿意？”時，回答“很滿意”的員工只占總?cè)藬?shù)的4%。

　　拿多少才滿意

　　IT行業(yè)似乎一直是高薪的代名詞，但實際上，薪酬與從業(yè)者的心理預(yù)期間存在巨大落差。

　　武漢勁捷網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理祁勁松說，IT行業(yè)本身波動比較大，個人能力也存在很大差異，所以薪酬并沒確定標(biāo)準(zhǔn)，與員工的預(yù)期有差距是難免的。

　　專家表示，待遇滿足員工的同時也應(yīng)思考怎樣管理員工的期望值。因為每個人對自己的評價或多或少都會偏高，而企業(yè)為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，無疑可以作為讓員工期望值趨向科學(xué)合理、使員工愿意與企業(yè)共同發(fā)展的重要手段之一。

　　62%員工感到工作緊迫

　　“我總感覺身上有一種無形的壓力，讓我夜不能眠”、“職業(yè)前景不明朗，讓我感到前途渺茫”，這些陳述觸目驚心，但卻是不少IT人對記者的真實陳述。在調(diào)查中，超過30%的IT員工感覺工作壓力很大或極大，且壓力對員工的負(fù)面影響日益明顯。IT企業(yè)如何弱化員工的壓力，成為當(dāng)前管理的重要課題。

　　千年科技總經(jīng)理李達(dá)稱，工作中的許多情況都可能使員工產(chǎn)生壓力。比如，技術(shù)的快速變革、工作任務(wù)設(shè)計、管理者風(fēng)格等�！暗獻(xiàn)T也有其自身特點，”李達(dá)表示，IT行業(yè)的一個明顯特征是，員工（尤其是技術(shù)人員）會面對技術(shù)的快速革新，他們需不斷學(xué)習(xí)，但很多人還是會抱怨“好多新技術(shù)都是我半懂不懂的，很痛苦”。

　　但李達(dá)也認(rèn)為，一定的壓力可激發(fā)人的潛力，但壓力過大就是負(fù)擔(dān)了，管理者需為員工不斷地創(chuàng)造激情。

　　74%員工沒有職業(yè)規(guī)劃

　　白領(lǐng)們更關(guān)注職業(yè)的發(fā)展前景，希望選擇發(fā)揮個人特長和能力的職業(yè)。但很多白領(lǐng)對所從事行業(yè)的發(fā)展前景卻感到迷茫。其中表示說不準(zhǔn)的人占50%，明確表示“有規(guī)劃”的人占　26.%，明確表示“沒有規(guī)劃”的占24%。

　　武漢思遠(yuǎn)顧問有限公司李鵬說，IT從業(yè)者以年輕人為主，IT企業(yè)的人員流動率為20%－30%，是個略顯浮躁的群體，不少IT人希望通過跳槽提高待遇。但前提是，必須對自己將要做的事情有清楚的認(rèn)識。

　　李鵬表示，　IT人在從業(yè)前要作好充足的準(zhǔn)備工作，了解自己并明確人生的近期和遠(yuǎn)景規(guī)劃。其次是根據(jù)規(guī)劃設(shè)計自己的職業(yè)目標(biāo)。比如說到底是做技術(shù)還是管理，IT人士在工作3－5年后應(yīng)該對自己有一個較為清醒的認(rèn)識了。