2008年是中國歷史上不平凡的1年,也是世界經(jīng)濟形勢發(fā)生巨變的1年,全球金融危機嚴峻,宏觀經(jīng)濟形勢趨緊。面對復雜局面,企業(yè)要靠自主創(chuàng)新,技術(shù)進步,強化企業(yè)內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)能力,在危機中應穩(wěn)定職工隊伍,尤其是要穩(wěn)定技術(shù)隊伍加強對員工進行業(yè)務技術(shù)培訓,以保持企業(yè)發(fā)展后勁。
過去幾年,是氮肥、甲醇行業(yè)發(fā)展的有利時期。一是因為國家特別重視農(nóng)業(yè)、重視化肥開拓環(huán)保產(chǎn)品;二是因為市場化運作步入良性循環(huán);三是因為行業(yè)技術(shù)相對成熟。作為氮肥、甲醇行業(yè)必須看清當前形勢,堅持走低成本高效益之路,從而增強企業(yè)抵抗風險的能力。降低生產(chǎn)成本,尤其是降低造氣成本,是降低企業(yè)完全成本的關(guān)鍵。因為造氣約占企業(yè)成本60%以上,就如何減低造氣成本,筆者認為是一個系統(tǒng)工程,如設備選型、工藝優(yōu)化、入爐煤質(zhì)量、車間內(nèi)部管理、員工整體素質(zhì)等。下面就煤氣爐核心設備爐箅的設計與防流板破渣條配置談一點個人的看法,與同行共同探討,以求進步。
1 爐箅設計
(1)最大與最小旋轉(zhuǎn)直徑的確定:根據(jù)煤氣爐膛直徑確定爐箅最大旋轉(zhuǎn)直徑,根據(jù)所....